L’intuition est un sens. Et il serait dommage de s’en priver en entreprise ! Si l’on veut faire un parallèle qui vous parlera certainement, il est possible de travailler sans se voir mais cela nécessite quelques ajustements (la preuve avec la mise en place du télétravail qui génère de nouvelles tensions). Il est donc possible de travailler sans se servir de l’intuition mais on y perd forcément.

1. L’intuition permet de prendre de meilleures décisions

Quand on sait que 90 %* de notre activité est inconsciente et que moins de 300 millisecondes sont nécessaires pour prendre une décision, on comprend…


La période fatigue tout le monde et les dirigeants n’y échappent pas. Pierre-Yves Legrand, Directeur de la Cité des entreprises, est chaque jour au contact de dirigeants. Il nous fait régulièrement intervenir sur des webinaires. Nous avons donc eu envie de l’interviewer pour qu’il nous fasse part de son analyse et de ses conseils.

C’est indéniable, une grande fatigue s’est installée chez de nombreux dirigeants. La cause ? Une année 2020 dense. « Il a fallu assurer un présentiel, une écoute, un réconfort tout en essayant de donner une perspective », analyse Pierre-Yves Legrand. Il y a une forme de…


Le télétravail s’est généralisé et avec lui la possibilité de venir de temps en temps au bureau. Le constat est simple : les locaux sont vides, les collègues se font rares dans les bureaux, et la machine a café désespère d’entendre de nouvelles discussions. Alors comment faire revenir vos équipes dans les bureaux ? On a interrogé quelques entreprises autour de nous et compilé leurs actions.

Sécuriser

L’intention est posée : sécuriser le collaborateur pour qu’il soit en confiance

> Réaliser un planning avec des collaborateurs qui s’inscrivent pour venir au bureau. Tout le monde y a accès et voit qui…


Dante Persichetti, manager chez Helexia a vécu l’expérience d’un Value Training

J’ai adoré cette formation. Je trouve l’approche très pertinente.
Ce qui m’a surtout plu, c’est l’impact sur notre quotidien de la maîtrise ou non des talents et du respect ou non de nos valeurs.

Je me suis aligné à 100 % sur le principe du plein potentiel.


Janvier, c’est le mois des nouvelles résolutions. Pour vous, mais aussi pour votre entreprise. Et si vous changiez votre façon de manager cette année ? Pas question de faire table-rase du passé mais peut-être d’y apporter quelques ajustements. Oui, mais pas n‘importe comment ! Suivez le guide.

De plus en plus d’entreprises adoptent de nouvelles façons de manager. Depuis quelques années, le management collaboratif et le management participatif ont le vent en poupe. Mais peut-on pour autant les appliquer dans toutes les entreprises ? Et surtout, ces façons de manager vous correspondent-elles vraiment ?

Petit rappel des différents types :

  • Management hiérarchique : « je décide, j’ai une idée, je prends une décision »
  • Management collaboratif « J’émets une idée, je vous écoute, je prends une décision en tenant compte de vos avis (ou pas) »
  • Management Participatif : « Je définis un cadre dans lequel nous…

Ces derniers temps, le télétravail s’est généralisé et va s’installer durablement. Il impacte nos habitudes, nos relations aux autres, nos interactions, et parfois même notre énergie. Grande fatigue? Besoin de tout contrôler ? Agacement ? Ce sont des signes de baisse d’énergie…. souvent liés aux valeurs. Découvrez quelles sont les valeurs touchées et comment agir pour retrouver épanouissement et performance

Télétravail et valeur : ce qu’il faut savoir

Il existe 4 grandes familles de valeurs :

Affirmation de soi
Continuité
Ouverture au changement
Dépassement de soi


Dominique a rejoint l’équipe dans la team commerce. Elle se présente en toute authenticité. Découvrez son mini portrait.

Pourquoi as tu choisi de rejoindre Valeurs&Valeur ?

J’ai écouté mon intuition, cette petite voix qui m’a dit de foncer : la méthode du recrutement collaboratif m’ a bluffée : j’ai eu durant cette immersion, cette journée un vrai coup de cœur, un “whaouuu” tant pour l’équipe VV, son adn, ce qui transpirait d’elle, tant pour les lieux. Je suis sortie de mes entretiens de recrutement en me sentant connectée à tout ! Une vraie belle sensation ! Une vraie belle rencontre…


Les articles capsules de Valeurs&Valeur sur le management de demain

Après ce confinement, nous avons tous besoin de retrouver du lien. Et cela peut prendre plusieurs formes. Chez nous, cela a pris l’apparence d’interviews avec des clients que nous avons accompagnés. Une manière de prendre de leurs nouvelles et de découvrir leurs bonnes pratiques managériales, mises en place pendant le confinement. Des pratiques qui dessinent les contours d’une nouvelle façon de diriger & de manager.

Nous avons donc posé quelques questions à Stéphanie Praloran, General Manager Southern Europe chez Dyson. Nous l’avions rencontrée avec ses équipes pour un training autour de l’utilisation des talents au service de la fonction commerciale…


Tuyen Pham et la société A-Volute accompagnés depuis 2 ans par Valeurs&Valeur

“Je suis reconnecté à qui je suis”

Je suis venu vers Valeurs&Valeur pour un problème humain précis, une conciliation au sein du board qui ne fonctionnait plus.
Finalement l’accompagnement de Valeurs&Valeur a apporté à la société et à moi-même sur les deux années, beaucoup plus que ce que j’étais venu chercher initialement. Personnellement je suis beaucoup plus
à l’écoute de moi-même, de mes valeurs et de mes talents.
Je suis reconnecté à qui je suis. Le Value training m’a permis d’enlever l’armure que l’on revêt tous pour cacher notre sensibilité et nos faiblesses mais qui nous empêche de sentir l’humain également. …


Management post-confinement : les bonnes pratiques de Eric Vandendriessche, CEO de Phildar

Les articles capsules de Valeurs&Valeur sur le management de demain

Après ce confinement, nous avons tous besoin de retrouver du lien. Et cela peut prendre plusieurs formes. Chez nous, cela a pris l’apparence d’interviews avec des clients que nous avons accompagnés. Une manière de prendre de leurs nouvelles et de découvrir leurs bonnes pratiques managériales, mises en place pendant le confinement. Des pratiques qui dessinent les contours d’une nouvelle façon de diriger & de manager.

Nous avons donc posé quelques questions à Eric Vandendriessche, CEO de Phildar, une entreprise qui fait partie du patrimoine français et qui a…

Valeurs & Valeur

Valeurs & Valeur est une start-up qui crée des pédagogies innovantes pour atteindre la performance ET l’épanouissement en entreprise.

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